Servicio
CTO como servicio
Alguien tiene que ser dueño de las decisiones técnicas, y una silla vacía se cobra despacio: arquitectura elegida por quien estaba más cerca, contrataciones sin una vara, contratos firmados por gente que no los puede leer. Esta es esa silla, ocupada por semana en vez de por año.
Qué te llevás
- Un espacio semanal fijo con tus fundadores o tu directorio, no una casilla de correo
- Decisiones de arquitectura y de proveedores escritas con sus concesiones, en lenguaje claro
- Una vara de contratación en papel, y las entrevistas técnicas corridas contra ella
- Entregas revisadas contra lo prometido, con las malas noticias llegando a tiempo
- Un archivo de traspaso desde el primer día, para que la silla se pueda ocupar en firme sin empezar de cero
Qué no está incluido
- Escribir tu código de producción: eso es un proyecto de construcción
- Ser el jefe directo de tus ingenieros en el día a día
- Ser la guardia a la que se escala de madrugada
Cada una de estas cosas es trabajo real y se cotiza aparte. Un alcance fijo sin un límite escrito es un proyecto abierto con una factura tapada.
¿Sos vos?
- Estás tomando decisiones de arquitectura que no podés evaluar, y quien te asesora es quien te vende.
- Estás por contratar ingenieros y no tenés una vara contra la cual contratarlos.
- Tenés equipo técnico y nadie cuyo trabajo sea decir que no.
Todo proyecto corre las mismas cinco fases, en la disciplina que sea. Ver el proceso
Hacé el shift.
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Treinta minutos con un ingeniero. Sin presentación, sin una reunión previa para agendar la reunión.
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